DiWaLog - Digitaler Wandel in der Logistik

Projektlogo DiWaLog

Branche

Logistik


Projektdurchführung

DAA Deutsche Angestellten-Akademie GmbH Braunschweig

Theodor-Heus-Str. 3
38122 Braunschweig


Laufzeit

01.05.2018 - 30.04.2021


Durchführungsorte

  • Braunschweig
  • Hannover

Handlungsfeld

  • Aufbau von Personalentwicklungsstrukturen

Projektschwerpunkte

  • Konzepte zur Implementierung von Diversity-Management
  • Modelle zur Anpassung an technologische und ökologische Neuerungen (Green Economy)
  • Modelle zur Anpassungen an den digitalen Wandel
  • Qualifizierung von Schlüsselpersonen zu Weiterbildungsmultiplikatoren im Betrieb
  • Konzepte zur Verbesserung der Aufstiegs- und Karrierechancen von Frauen
  • Konzepte zur Förderung des Lernens im Prozess der Arbeit

Kurzbeschreibung des Projekts

In der globalisierten Wirtschaft ist die Logistik die Kernbranche für die Gesamtwirtschaft. Die Digitalisierung der Supply Chain hat mit dem Einsatz von Telematik und Evertrackern längst begonnen. Das Projektvorhaben DiWaLog richtete sich mit innovativen Weiterbildungen an die Beschäftigten der Logistik sowie des Groß- und Außenhandels in Süd-/Ostniedersachsen, um den Einstieg in diese Transformation zu erleichtern u. ihre Beschäftigungsfähigkeit zu sichern. Die Ressourcen von Mitarbeiterpotenzialen zur Mitgestaltung des digitalen Wandels wurden gestärkt und neue Personalentwicklungsstrategien unter dem Aspekt digitaler Arbeitswelten wurden vermittelt.

Der betriebliche Wissens- und Technologietransfer nahm einen besonderen Stellenwert ein u. wurde auf verschiedenen Ebenen ermöglicht u. gefördert. Z. B. wurden überbetriebliche, interdisziplinäre Digitalteams neue digitale Lösungen erarbeitet u. davon neue Bildungsbedarfe ableitet. Möglich waren: Changemanagement, Zeit- u. Selbstmanagement, IT Kompetenzen, Remote Leadership, Lean Management

Projektziel

Das Projektziel war der Aufbau von Personalentwicklungsstrukturen unter dem Aspekt der Mitgestaltung des digitalen Wandels durch Beschäftigte in Logistikunternehmen. Um dies zu erreichen, planten wir folgende Teilziele:

  • Ermittlung der Ist-Zustände in Unternehmen bezüglich Weiterbildungsbedarfe u. Digitalisierungsgrad
  • Konzeption und Durchführung von zukunftsorientierten Weiterbildungsmaßnahmen für Beschäftigte
  • Aufstellen von interdisziplinären Digitalteams in den Unternehmen
  • Identifizierung von sich verändernden Prozessen innerhalb der logistischen Supply Chain sowie Ableitung relevanter Weiterbildungsbedarfe
  • Vermitteln neuer Personalentwicklungskonzepte für die digitale Zukunft
  • Förderung des überbetrieblichen Erfahrungsaustauschs
  • Beiträge für die Querschnittsziele
  • Verbesserung von Gender-Kompetenzen
  • Förderung interkultureller Kompetenzen
  • Sensibilisierung für Naturschutz in der Berufspraxis – Green Logistics
  • Stärkung einer familienfreundlichen Personalpolitik